DEVENIR DIRIGEANT D’ENTREPRISE

Développez votre légitimité et posture de dirigeant d’entreprise

Accompagnement Individuel Personnalisé Type Coaching pour Créateurs d’Entreprise

​​En distanciel

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« Développez votre légitimité et posture de dirigeant d’entreprise »

Durée : 10h sur 8 séances
Formateur : Adelyne ALBRECHT
Organisme de Formation : AA COACH certifié QUALIOPI au titre des actions de formation
Prérequis et Condition d’accès : Avoir un projet de création d’entreprise. Cet accompagnement, destiné aux particuliers, se positionne en amont de la création de votre numéro SIRET.

​Vous êtes porteur de projet, en projet de création d’entreprise, et vous avez besoin de lever les freins intérieurs qui vous empêchent de passer à l’action.

​Cet accompagnement vous permet d’ajuster vos processus cognitifs internes de manière ciblée pour sécuriser votre posture de dirigeant d’entreprise.

​CONTEXTE

Les dispositifs d’accompagnement aux créateurs d’entreprise focalisent sur les aspects techniques : statut juridique, financement, business plan. Les formations et accompagnements incluant l’adéquation homme-projet ou femme-projet, s’adressent à la cohérence entre l’identité de la personne et le projet.

Et pourtant certains porteurs de projet retiennent des freins ou blocages qui les empêchent de passer à l’action. Ils ressentent un manque de légitimité.

Cette formation focalise sur le travail sur soi du futur dirigeant.
En tant que son propre employeur, le créateur doit se poser la question :
Si j’étais DRH, est-ce que je m’embaucherais ?

​OBJECTIFS

• S’engager avec légitimité dans son projet de création d’entreprise
• Entreprendre en autonomie les actions nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial

​OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Les objectifs pédagogiques seront à définir en fonction des besoins spécifiques individuels du client. Un choix de 3 à 5 objectifs pédagogiques réalistes sera soumis à l’apprenant, la liste suivante n’est pas exhaustive :

• Lister ses 5 valeurs fondamentales et décrire comment elles se concrétisent dans le projet d’entreprise
• Mettre en mots son style de leadership
• Mettre en mots les caractéristiques de sa personnalité
• Se positionner vis-à-vis de sa peur du conflit
• « Être avec » ses émotions et décider de la réponse-action
• Assumer de ne pas être aimé de tout le monde
• Exploiter son unicité et l’altérité de l’autre
• Décrire son processus de recrutement / choix de partenaires et prestataires
• Préparer les entretiens de recherche de financement
• Décider de son propre plan de développement des compétences de dirigeant
• Organiser sa vie professionnelle et sa vie personnelle
• Énoncer son pitch
• Accepter de dépenser ou investir de l’argent
• Définir son plan d’action
• Identifier ses sécurités
• Accomplir le deuil d’une expérience passée
• À compléter…

​En savoir plus :

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​Voir aussi Ressources utiles (Modalités, CGU, CGV etc)