Coaching collectif professionnel en entreprise : Quand le prescrire

Le coaching est en plein essor pour le développement des compétences des acteurs de l’entreprise, pour différentes bonnes raisons : en savoir plus ici.

L’entreprise peut décider de faire intervenir un coach en individuel ou souscrire à un coaching collectif.

Contenu

Coaching collectif d’Équipe

Une équipe est un collectif d’individus travaillant ensemble dans un but commun, celui de l’équipe.

Pourquoi une équipe a besoin de coaching

Une équipe peut être constituée à un moment donné pour mener un projet donné.

Une équipe peut aussi être constituée au fil de l’évolution de l’entreprise, avec des créations de postes, du turnover, des promotions, des recrutements etc.

Que ce soit une équipe projet, une équipe service, ou l’ensemble des responsables de services ou métiers, une équipe a pour but de fournir un produit ou service de qualité, satisfaire le client externe ou interne, maximiser les ventes, ou assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, et pour cela les individus doivent travailler en cohérence et synergie.

Mais souvent, par manque de temps, l’intégration est négligée.

Les attendus de l’équipe et les rôles de chacun deviennent flous ou se figent au fil du temps, les collaborateurs manquent de visibilité sur la finalité de leur travail, sur les ressources disponibles et en particulier les compétences et qualités de leurs collègues ainsi que sur leur propre valeur ajoutée.

Des habitudes dysfonctionnelles s’instaurent et ne sont pas remises en question, et les nouveaux arrivants s’intègrent comme ils peuvent dans ce système existant et homéostatique.

Dans ce contexte, le N+1 ou le manager n’a pas forcément la capacité, la mission ou le temps de transformer cette équipe, d’autant plus qu’il en est un des éléments constitutifs soumis lui aussi à l’homéostasie*.

C’est pourquoi le coaching d’équipe est une intervention très profitable, un souffle nouveau pour repartir sur des bases saines et durables.

Apports du coaching collectif d’équipe

Il permet de :

Intégrer une vision claire et commune des objectifs de l’équipe
Identifier et partager les rôles et apports de chaque collaborateur
Co-élaborer une structure d’interactions et de communication afin de faire émerger la synergie
Instaurer une dynamique constructive pour une efficacité durable
Établir la confiance entre l’équipe et son n+1

Il s’attache également à :

Valoriser les compétences et savoir-être des collaborateurs pour un meilleur bien-être et pour favoriser la montée en compétences
Offrir aux membres de l’équipe une visibilité sur l’intérêt de sa participation et un feed-back et feed-forward sur son travail, ce qui participe à la reconnaissance.

Ainsi, l’équipe se crée comme système qui s’auto-gère et répond aux directives stratégiques avec plus de flexibilité. Elle est apte à accueillir un nouveau collaborateur avec une attitude et une démarche d’intégration cohérente.

Vous pouvez me contacter pour discuter de votre problématique et voir si le coaching d’équipe est une bonne option pour la résoudre.

(*) Le coach ne prend à priori pas le rôle du manager, et il peut être avisé de s’appuyer sur un coaching du manager afin qu’il régule lui-même le fonctionnement de son équipe. Cela dépend de chaque problématique et peut faire l’objet d’un échange préalable avec le coach.

Autre pratique collective : le codéveloppement

Pour faire monter en compétences professionnelles et managériales des groupes de pairs, en utilisant l’intelligence collective du groupe, appuyée sur des situations réelles, actuelles et concrètes, le codéveloppement dans le respect de la méthode Payette, est une pratique puissante.

Pour en savoir plus, consulter la page dédiée au codéveloppement. Je propose de la facilitation en codéveloppement.

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Je suis coach professionnelle certifiée et accréditée, je propose du coaching individuel pour dirigeants et créateurs, managers et collaborateurs, du coaching d’équipe et du codéveloppement professionnel et managérial, à distance.